三一團體PLM進級項目回想


媒介

        三一團體有限公司始創于1989年,秉持“品德轉變世界”的任務,三一每壹年將發賣支出的5%-7%用于研發,努力打造世界一流的産品。憑仗技術立異實力,三一前後三次榮獲“國度科技提高獎”,兩次榮獲“國度技術創造獎”,成爲開國以來工程機械行業取得的國度級最高聲譽的企業。截至2017年6月30日,公司累計請求專利 7880 項,受權 5338 項,請求及受權數居國際行業第一。自成立以來,依托“自立立異”,完成了從“追隨者”到“領跑者”回身,三一團體配備板塊2019年關端發賣額破千億元。

        三一團體以後的研發數字化治理平台PLM在2019年5月13日正式完成進級並上線切換,經由安穩運用接近一年以來,台灣湃睿對全部進級切換項目標實行進程做一個回想。


項目配景

        在2017年,湃睿科技與三一團體對三一其時的研發系統及運用的體系停止剖析,得湧現狀中存在的10大營業痛點,是以希冀經由過程對現有PLM體系停止進級改革,並在研發項目治理、研發設計治理、工藝開辟治理、辦事技術材料四個方面的數字化治理有所沖破和晉升,依托流程再造與信息體系的運用,構建完美的産品全性命周期治理系統,在數據、對象、體系、流程四個維度長進行研發鏈條的買通,來有用處理這些成績,從而完成研發效力與質量的晉升。

        在三一研發治理平台體系建立方面,早在2006年湃睿科技就與三一樹立了協作關系,一路隨同和支撐三一團體的生長和發展。本次PLM進級項目上,三一團體仍然選擇了湃睿科技作爲實行的主導方。于2018年三一節後的元宵節(2018年3月2日)正式啓動了三一PLM體系進級項目。

1.jpg 

圖 1:PLM進級項目啓動會議現場


三一團體PLM進級實行

        在全部實行過程當中,實行團隊狠抓四條癥結途徑:1)PLM體系進級主線;2)新營業導入主線;3)核心體系配套完成主線;4)汗青數據清洗和整頓主線。

1、PLM體系進級主線

        PLM體系進級是本次項目標癥結戰鬥,是直接決議本次項目可否有用落地的地基。其時面對的挑釁:

1)進級版本跨度大:逾越的版本越多,進級的步調就越多,個中面對的成績和風險也會越多;

2)舊體系客制化水平高:老體系在三一已深度運用十多年,客制較多的功效;

3)汗青數據量偉大:2T的數據庫文件,個中跨越10億級和1億級的數據庫表就有接近10張,和跨越20T的電子倉庫文件;

4)正式進級時光短:預留給體系的進級時光爲1周,上線義務環環相扣,任何延期,將會招致連鎖反響,影響全部項目切換。

        全部進級驗證過程當中,進級小組攻堅克難,測驗考試多種技術途徑和手腕,經由多輪練習訓練,最初知足前提,並精彩完成正式體系的進級切換義務。在此過程當中,湃睿科技進級小組技術專家擔任人榮獲了三一團體1000元的現金鼓勵。

2.png 

圖 2:進級任務現金鼓勵的截圖


2、新營業導入主線

        本次項目依據既定的目的,須要在研發項目治理、研發設計治理、工藝開辟治理、辦事技術材料四個方面的數字化治理有所沖破和晉升,在數據、對象、體系、流程四個維度長進行研發鏈條的買通。

        針對新營業功效導入方面,實行團隊沒有局限在從單一體系、單一模塊行止理成績,而是綜合各個模塊、多方面的體系停止剖析,是以觸及到許多一體化的營業,包含:

1)BOM(EBOM-MBOM-SBOM)一體化治理;

2)變革一體化治理,觸及研發設計變革到工藝開辟,辦事技術材料的聯動變革,再到變革義務的宣布發放,最初再到變革履行反應的一體化;

3)産品設置裝備擺設一體化治理:從産品設置裝備擺設的需求接收,到設置裝備擺設産品的技術平台搭建,再到設置裝備擺設産品的選配履行。等等一體化的治理營業。


3、核心體系配套完成主線

        本次項目依據既定的目的,須要在數據、對象、體系、流程四個維度長進行研發鏈條的買通。

        針對體系、對象買通方面,PLM平台計劃與13套核心體系與對象的集成,包含:ERP、MES、CRM、GSP、MDM等等。在觸及集成實行過程當中,實行團隊從流程的運作、數據的流轉、接話柄現的硬朗性等多個維度停止考量和剖析,完成體系的無縫對接,到達數字化平台的體系一體化。


4、汗青數據清洗和整頓主線

        爲知足新體系、新營業的展開,須要對既有的汗青數據資産停止梳理、清洗和整頓。實行過程當中,實行團隊與客戶方面投入大批人力和精神,終究在上線前整頓了2000多個主機,220萬顆物料,103萬個PBOM 403萬行項目,5萬條權限戰略等數據的導入。


        最初,在體系正式切換上線前,與三一團體的壓力測試專家團隊和平安測試專家團隊的共同努力,進級改革後的PLM體系在機能和平安方面經由過程了嚴苛測試和考驗,知足了既定的機能和平安目標。

        在全部實行過程當中,湃睿科技參謀取得三一客戶方的高度承認。

3.jpg 

圖 3:湃睿科技取得的聲譽證書



結語

        此次PLM進級項目在2019年已完成驗收,項目標美滿勝利,也得益于全部實行過程當中,來自于三一團體BPIT、三一團體高層、事業部和子公司的鼎峙支撐和親密合營。回想全部實行進程,不管是項目過程當中的艱苦重重,照樣項目義務的壓力偉大,全部項目團隊的豪情、友誼、互相幫扶和保持的場景仍然記憶猶新。

        湃睿項目團隊壹直保持“湃睿朝上進步,睿智自在”的信心,與客戶壹路同床異夢,助力企業數字化轉型勝利。