為什麽要在經濟不景時投資于培訓

在經濟不景時投資于培訓

懂得進步您組織的臨盆力的計謀


“在艱苦的時代,有用性和效力很主要”- Chad Jackson

在經濟艱苦時代,簡直壹切組織都須要更高效地運營。很多人都因本錢掌握辦法而被解職。各行各業壹向都在嚴控人員的雇用。是以,很多公司不能不遷就著應用現有的員工。從這個角度看,公司領導者必需記住兩點:效力和有用性。

從基本上說,員工的任務實務會影響其實行任務職責時的有用性和效力,從而直接影響組織的臨盆力。

組織可以投資于對這些實務的改良。但本錢掌握平日會很嚴厲,這使得組織領導者面對一個困難:能否值得投資于對員工實務的改良?

經由過程參閱本白皮書,您將懂得:

  • 不良任務實務的直接影響和隱蔽的影響。
  • 培訓籌劃的投資報答公式。
  • 優越的培訓供給商的主要特點。

您治理的是一個團隊照樣全部組織呢?行業剖析師 Chad Jackson 撰寫的這篇新文章是您的必讀資料。




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