公司總司理&研發總監的迷惑:

  • 公司每壹年的研發投入很多,然則産品老是不克不及夠依照預定的籌劃推向市場

  • 公司的資本畢竟投到甚麽處所了,重點項目標資本投入有無保證缺少監控

  • 研發人員去職對公司和項目標沖擊很大,若何固化公司的常識庫

  • 若何量化評價研發項目和研發人員的績效

  • 若何把研發任務停止量化治理,缺少數據支持

研發部分司理的迷惑

  • 人都派到項目中去了,詳細在幹甚麽不清晰

  • 對資本猜測不清晰,招致計劃成“鬼話”

  • 項目信息不通明,老是要找項目司理問

  • 研發費用(人力資本、儀器設備)老是弄不清晰

  • 沒有客不雅的績效數據,考察靠拍腦殼,分不清晰事跡好的員工究竟是命好,照樣才能強,照樣勤懇

研發項目司理的迷惑

  • 研發項目籌劃掉控,沒法依照預定請求完成

  • 項目組人員忙閑不均,任務不通明

  • 義務安排不下去,員工反應任務很忙,但不曉得在忙甚麽

  • 研發項目信息不通明,安排下去的任務不克不及每天盯著員工,沒法及時監控

  • 曩昔犯過的毛病常常犯,缺少經歷經驗的積聚

  • 缺少量化數據,做績效考察缺少客不雅根據

研發工程師的憂?

  • 本身做得很辛勞,領導不懂得,很冤枉

  • 同時承當了部分任務和多個項目標任務,若何支配好本身的任務時光

  • 若何做好天天的任務記載和任務總結,構成優越的職業習氣,包管天天提高一小步

  • 若何繼續其別人的經歷,防止犯異樣的毛病

  • 若何讓領導在評價本身的績效的時刻有客不雅的汗青數據


湃睿項目治理體系(PI-RDM)

湃睿項目治理體系(PI-RDM)是公司在深刻研討企業研發治理信息化需求的基本上,開辟出的研發治理軟件RDM系列版本。

自2009年來,曾經有400多家企業將PI-RDM作爲公司焦點研發治理平台,應用的人數跨越5萬人,個中包括90多家行業No.1客戶。

全方位研發治理信息化.jpg

PI-RDM的優勢

  • 産品開辟流程的使能器;

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  • 周全支撐PMBOK項目治理系統;

  • 支撐IPD的落地;

  • 使CMMI履行不再繁瑣;

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  • 踐行Scrum理念,完成疾速研發的夢

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  • 完全的營業框架系統:決議計劃治理體系、集成産品治理體系、集成項目治理體系、專業本能機能治理體系、進程與質量治理體系

  • 靈巧界說統計報表、完成全方位監控

  • 供給二次開辟系統,知足客戶的特性化請求

  • 采取業界更新技術,兼容主流,勤儉客戶投資,晉升交互體驗

  • 基于派生聯系關系技術,完成研發營業協同聯系關系,信息一體化


PI-RDM的投資收益

  • 研發全體處理計劃 -- 小投入大報答,天天五分鍾,研發治理變輕松

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  • PI-RDM清除研發治理信息孤島,完成信息聯系關系同享,清除陰霾,面目壹新

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  • 采取前沿的主流技術,晉升交互體驗,物有所值

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