加速産品立異速度

猜測並推出超越客戶需求的市場搶先産品

Accelerate_Product_Innovation_nightdrive[1].jpg

挑釁


在很多方面，立異同等于在現今的市場上存活上去。客戶須要更好、更快、更智能和功效更豐碩的産品 — 並且他們想如今就要。完成勝利立異的妨礙在于治理賡續增長的産品開辟龐雜性，同時跟上變革的措施。龐雜性和快節拍帶來的挑釁使得組織難以捕捉、界說和驗證 需求、調和發展步驟紛歧致的工程學科和優化資本設置裝備擺設。最主要的是，掩護立異 IP 還是一個值得存眷的成績。

ImpactProductInnovation[1].png影響

上市緩慢戰爭庸的産品能夠會對企業形成傷害。錯過新的市場機會、客戶滿足度級別降低和訂價權減弱 — 這個中的任何一個都能夠招致産品推出掉敗。


“我們一刻壹直地制作産品，每 180 天就會推出上千款新品…我們設計了新的服裝和圖形，並讓他們在 24 小時內臨盆出來。這類速度讓我們可以或許發明需求，而且賡續重視出色的産品立異。”
— 阿迪達斯團體聲譽 CIO Peter Burrows
adidas-group-logo[1].png

您可以或許做些甚麽

要開辟新市場、進步客戶滿足度、晉升品牌價值、增長全體支出，就必需趕在競爭敵手之前推出最具立異性的新品。要做到這一點，産品開辟團隊必需控制市場的一 舉一動並能敏捷呼應賡續變更的需求。另外，在平安的情況中寧神勇敢地協作並掩護好最好設法主意可以或許爲立異供給助力。假如能使立異産品率先上市，企業將可以或許占據 新市場，取悅客戶並驅動新的增加機遇。

進程改良機遇

勝利的企業會經由過程改革下述一個或多個癥結進程來加速産品立異：

           

治理

 

  • 項目和産品組合治理：推進立異、優化全體價值、治理風險，和在一組項目中作出調和決議計劃，同時確保與計謀性目的堅持分歧。

  • 變革和設置裝備擺設治理：以有序方法推進産品從概念階段走到報廢階段。

硬件和軟件工程

 

  • 概念開辟：界說備選的産品概念、研討可行性和選擇最好候選計劃。

  • 體系架構設計：開辟産品的功效和物理系統構造、産品模子、聯系關系的標準和派生需求。

  • 具體開辟：完全界說産品設計，以便它知足請求和供給足以交付臨盆的文檔。

  • 變型設計和生成：界說和治理多個産品設置裝備擺設以知足特定客戶、區域和市場的需求，並供給設計的備選計劃和改良計劃。

  • 驗證和磨練：確保設計知足機能請求，並經由過程數字方法或物理方法驗證設計（從組件推動到拆卸、體系和産品）。

供給鏈和制作

 

  • 産品本錢治理：盡早懂得並跟蹤具體的本錢驅動要素及賡續變更的估價，以確保産品知足到岸本錢目的。

  • 設計和制作外包：與第三方協作交付硬件/軟件體系、子體系、組件設計或設計辦事。

發賣和辦事

 


  • 需求界說和治理：將客戶的心聲轉化爲辨別優先順序的需求、目的和束縛前提，同時在需求、剖析文檔、産品設計、BOM 和驗證數據之間樹立雙向追蹤才能。

  • 機能剖析和反應：剖析汗青産品和辦事機能信息，以完成連續的産品改良和辦事交付優化。