確保進程和産品德量到達或超越市場和客戶的請求

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挑釁

對制作商而言,確保産品德量壹直是一個艱難的挑釁,在引入更多軟件密集型産品後,這些挑釁到達了簡直沒法掌握的田地。如今,企業必需可以或許治理機械、電氣/ 電子和軟件組件及其依附關系。爲確保産品德量,企業必需可以或許自力驗證各個組件能否知足請求,同時驗證全部體系亦到達尺度。紛歧致的進程、脫節的測試用例和 缺少可見性使得組織猜測和跟蹤質量的運動變得極其艱苦,乃至沒法做到。


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影響

假如軟件質量不外硬,企業常常會見臨:産品耽擱、任務效力低下、産品支撐和開辟本錢上升。最嚴重時,質量成績會招致産品召回和客戶滿足度欠安,這些會傷害企業品牌並使企業損失競爭優勢。


logo-cvrx[1].pngCVRx 是一家私家控股的醫療設備公司,它開辟出了用于醫治高血壓和心髒衰竭的專利植入技術。CVRx 選擇 PTC 處理計劃的來由是:靈巧,在單個處理計劃中包括多個學科,且可以或許供給制件之間的周全可追溯性。采取 PTC 處理計劃後,CVRx 緊縮了開辟周期、晉升了任務效力、下降了風險並簡化了監管和外部申報任務。

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您可以或許做些甚麽

借助連續、及時的可見性,開辟團隊將可以或許改良進程,以更好地猜測、跟蹤和體系地處理質量成績。采取分歧的進程和重用“質量經由驗證”的組件可令團隊在産品龐雜度賡續爬升的景況下更好地掌握軟件質量。這可令企業交付完整知足需求的産品、堅持客戶滿足、掩護企業品牌。



進程改良機遇

勝利的企業會經由過程改革下述一個或多個癥結進程來進步軟件質量:

  • 需求界說和治理:將客戶的心聲轉化爲辨別優先順序的需求、目的和束縛前提,同時在需求、剖析文檔、産品設計、物料清單 (BOM) 和驗證數據之間樹立雙向追蹤才能。
  • 質量和靠得住性治理:履行體系性的計劃、猜測和模仿,以確保設計知足靠得住性和性命周期本錢目的。
  • 具體開辟:完全界說産品設計,以便它知足請求和供給足以交付臨盆的文檔。