作爲擔任供給鏈或推銷的高管,您壹直都面對一些挑釁,包含下降本錢,進步質量,和確保多層供給網絡和全球制作和分銷企業連續運營。另外,您還必需做好預備,之前所未有的速度更快應對市場變更、客戶需乞降監管請求。

晚期可見性進步了勝利概率

您的公司的勝利有賴于高績效供給鏈,是以在産品計劃的最早階段就提早找好適合的供給商相當主要。做不到這一點能夠會招致不用要的龐雜性、不合規、錯掉交付時光表、停産及客戶滿足度降低。

爲了應對這些挑釁,您必需可以或許在産品計劃和開辟流程中延遲優化供給鏈設計。爲此,您可以從計謀層面,將供給鏈與推進産品立異、設計和開辟的根本流程調和起來,從而公道肯定零部件和供給商、優化直接物料推銷、加速臨盆、下降本錢和加重風險。


湃睿科技概述PTC

經由過程處理癥結營業需求來增強優勢

作爲供給鏈領導者,在明天的制作業情況中,您面對著在營業中均衡並完成這些計謀任務的挑釁。閱讀以下罕見挑釁,懂得 PTC 若何贊助您獲得成效,取得産品和辦事優勢。


湃睿科技PISXPTC削減供給商開支:在産品開辟流程的晚期便與供給鏈就偏向應用的零件、物料和供給商停止溝通,有助于您的組織知足開支目的。


湃睿科技PISXPTC簡化合規任務:要確保産品獲得勝利,必需服從賡續增長的合規請求,削減産品風險起源。


湃睿科技PISXPTC延長臨盆時光:爲了實時跟進市場對新産品提出的愈來愈多的請求並依照時光表展開任務,須要盡早與供給商停止接洽和協作。